「リーダーは話し方が９割」のネタバレ,あらすじ,感想を詳しく解説するよ

永松 茂久「リーダーは話し方が９割」：あらすじ・ネタバレ・感想

はじめに

永松 茂久氏のベストセラー「人は話し方が９割」の続編となる「リーダーは話し方が９割」は、令和4年12月に発売されました。前著では、コミュニケーション全般における話し方の重要性を説いていましたが、今回はリーダーに特化した話し方について解説されています。

本書のポイント

本書では、「共感力」「影響力」「実行力」の3つの力を軸に、リーダーが周囲を巻き込み、目標達成に導くための話し方のコツが紹介されています。

あらすじ

物語は、とある企業の営業部長の佐藤を中心に展開します。佐藤は優秀な営業マンでしたが、昇進後はチームをまとめることに苦戦していました。そんな中、彼はコミュニケーションコンサルタントの永井と出会い、話し方の重要性を学び始めます。

永井の指導を通して、佐藤は以下のような「リーダー話し方」をマスターしていきます。

• 共感力: 相手の話をしっかり聞き、共感を示すことで、信頼関係を築く

• 影響力: 明確なビジョンを伝え、熱意を持って語ることで、周囲を巻き込む

• 実行力: 指示を明確に伝え、フォローすることで、チームを目標達成へ導く

これらの話し方を身につけることで、佐藤は次第にチームをまとめ上げ、業績を向上させていきます。

ネタバレ

本書では、具体的な話し方のテクニックが数多く紹介されています。例えば、以下のようなテクニックが挙げられます。

• 「アイスブレイク」: 最初の一言で相手との距離を縮める方法

• 「共感の言葉」: 相手の気持ちに寄り添うためのフレーズ

• 「ほめるポイント」: 部下のモチベーションを高める褒め方

• 「指示の仕方」: わかりやすく具体的な指示を与える方法

• 「フィードバック」: 部下の成長を促すフィードバックの仕方

これらのテクニックは、具体的な事例を用いて分かりやすく説明されているので、すぐに実践することができます。

感想

「リーダーは話し方が９割」は、リーダーとして必要な話し方のエッセンスが詰まった一冊です。コミュニケーションの基本から、具体的なテクニックまで幅広く網羅されているので、リーダーを目指す人や、チームをより良くしたいと考えている人におすすめの一冊です。

本書で特に印象に残ったポイントは、以下の2点です。

1. リーダーは、自分の言葉で周囲を「共感・影響・実行」させることが重要である

2. 話し方のテクニックは、練習すれば誰でも習得できる

リーダーは、自分の言葉で周囲の人を**「共感・影響・実行」**させることが重要です。本書では、そのための具体的な話し方のテクニックが紹介されています。これらのテクニックは、練習すれば誰でも習得できるので、ぜひチャレンジしてみてください。

本書は、以下のような人におすすめです。

• リーダーとして成長したい人

• チームをより良くしたいと考えている人

• コミュニケーション能力を高めたい人

リーダーシップは、天賦の才ではありません。**「リーダーは話し方が９割」**を参考に、ぜひ「話し方」という武器を磨いて、周囲を巻き込み、目標達成に導いてください。

永松 茂久著「リーダーは話し方が９割」要約

はじめに

2022年に出版されたベストセラー「人は話し方が９割」の続編である本書は、リーダーシップに特化した内容となっています。コミュニケーション研究家である著者の永松茂久氏は、長年の経験とノウハウに基づき、リーダーにとって効果的な話し方のテクニックを解説します。

1. リーダーの「話し方」がチームの成果を決める

本書では、リーダーにとって話し方がいかに重要であるかが強調されています。リーダーは、自身の言葉で部下を鼓舞し、チームをまとめ、目標達成へと導く必要があります。しかし、効果的な話し方をするには、単なる話術以上のスキルが必要となります。

2. 信頼されるリーダーの「話し方」の秘訣

信頼されるリーダーになるためには、以下の「話し方」の秘訣を実践することが重要です。

• 相手の立場に立って話すこと: 相手を尊重し、共感することで、信頼関係を築くことができます。

• 聴く姿勢を見せること: 相手の話にしっかりと耳を傾けることで、信頼感を与えることができます。

• 約束を守る: 約束を守ることが、リーダーとしての信頼を維持するために重要です。

• 感謝の気持ちを伝えること: 部下の貢献に感謝の気持ちを伝えることで、モチベーションを高めることができます。

• 自分の弱さを認めること: 完璧さを装うよりも、自分の弱さを正直に話すことで、共感を得ることができます。

3. 部下をやる気にさせる「話し方」の技術

部下をやる気にさせるためには、以下の「話し方」の技術が有効です。

• 具体的な目標を設定すること: 何を、いつまでに、どのようにすれば良いかを明確に示すことで、部下の行動を促進することができます。

• ポジティブなフィードバックを与えること: 良い点を見つけて褒めることで、部下のモチベーションを高めることができます。

• 自主性を尊重すること: 部下に裁量を与えることで、主体的な行動を促すことができます。

• 困難な課題を与えること: 部下の能力を信じて、難しい課題を与えることで、成長を促進することができます。

• 失敗を恐れさせないこと: 失敗を責めるのではなく、そこから学ぶ機会を提供することが重要です。

4. チームをまとめる「話し方」のルール

チームをまとめるためには、以下の「話し方」のルールを意識することが重要です。

• 共通のビジョンを共有すること: チーム全体で目指すべき方向性を明確にすることで、一体感を生み出すことができます。

• オープンなコミュニケーションを図ること: 意見交換を活発に行うことで、チーム全体の成長を促進することができます。

• 建設的な意見を取り入れること: 異なる意見にも耳を傾けることで、より良いアイデアを生み出すことができます。

• 対立を恐れないこと: 意見がぶつかったときは、建設的に議論することで、チームの絆を深めることができます。

• チームの成果をみんなで喜ぶこと: 目標達成をみんなで共有することで、モチベーションを高めることができます。

永松 茂久「リーダーは話し方が９割」 書評レビュー 3選

内容

本書は、「話し方」こそがリーダーにとって最も重要なスキルであると説き、部下を**「やる気にさせる」「共感・信頼を得る」「行動を促す」**ための効果的な話し方テクニックを紹介しています。

レビュー

• 実践しやすい具体的なノウハウが満載: 本書は、単なる理論解説ではなく、具体的な会話例やエピソードを豊富に交えて解説しているので、明日から実践できる実践的なノウハウが学べます。

• 部下とのコミュニケーションにおける課題が解決できる: 部下のモチベーション低下、協調性の欠如、指示理解不足など、リーダーがよく抱えるコミュニケーション課題に対して、効果的な解決策が提示されています。

• 信頼関係を築き、チームをまとめるリーダーシップ: 本書を通して、共感力や傾聴力、フィードバック力などの重要性を理解し、部下との信頼関係を築き、チームをまとめるリーダーシップを磨くことができます。

2. どんな状況でも成果を生み出す「話し方」の重要性

内容

本書は、リーダーの「話し方」がチームの成果に大きな影響を与えることを明らかにし、目標達成、問題解決、チームワーク向上などに役立つ効果的な話し方テクニックを紹介しています。

レビュー

• リーダーとしての資質を磨く: 本書を通して、目標を明確に伝え、部下を巻き込み、協働を促進する話し方を学ぶことで、リーダーとしての資質を磨くことができます。

• 状況に合わせた効果的な話し方: 部下との1対1面談、会議、プレゼンなど、様々な状況に合わせた効果的な話し方が紹介されているので、幅広い場面で役立てられます。

• 成果を生み出すためのコミュニケーション戦略: 部下のモチベーションを高め、能力を最大限に引き出し、チーム全体のパフォーマンスを向上させるためのコミュニケーション戦略が提示されています。

3. 人を動かす「話しかけ方」と「話し方」

内容

本書は、コミュニケーションの基本である**「話しかけ方」と「話し方」の重要性を解説し、相手と良好な関係を築き、協調性を高め、行動を促すための効果的なコミュニケーション術**を紹介しています。

レビュー

• コミュニケーションの基盤となる「話しかけ方」: 相手を気遣い、尊重する「話しかけ方」を学ぶことで、良好な人間関係を築き**、スムーズなコミュニケーション**を促進することができます。

• 相手の理解を深め、共感を生む「話し方」: 聴き上手になるためのポイントや、分かりやすく、聞き手に伝わる話し方のテクニックを紹介することで、相手との深い理解と共感を生み出すことができます。

• 状況に合わせた効果的なコミュニケーション: 部下との日常会話、上司との報告・相談、顧客との商談など、様々な状況に合わせた効果的なコミュニケーションの仕方を知ることができます。

永松 茂久著「リーダーは話し方が９割」 一番盛り上がる見どころ

永松 茂久著「リーダーは話し方が９割」は、部下を**「やる気にさせる」「共感・信頼を得る」「行動を促す」**ための効果的な話し方テクニックを紹介した、多くのリーダーに支持されるベストセラー書籍です。その中でも、一番盛り上がる見どころを5つご紹介します。

1. 部下を「やる気にさせる」究極の誉め言葉とは

部下をモチベーションを高め、能力を最大限に引き出すためには、効果的な誉め言葉が欠かせません。本書では、多くの事例を通して、部下の心を動かし、さらなる成長を促す究極の誉め言葉が紹介されています。単に「すごいね」と言うよりも、具体的な行動や結果を称賛し、さらなる成長への期待を伝えることが重要です。

2. 部下との信頼関係を築く「共感・信頼トーク」の秘訣

リーダーは、部下との信頼関係を築いてこそ、真のリーダーと言えます。本書では、**部下の話を傾聴し、共感を示す「共感トーク」と、**部下の能力や成長を信じ、期待を伝える「信頼トーク」**の秘訣を解説しています。相手の立場に立って考え、共感を示すことで、部下は安心し、リーダーに心を開くことができます。

3. 部下を「行動に促す」魔法の指示の言葉

部下に指示を出す際に、「やってくれ」と単に命令するのではなく、「お願いします」「お願いしますね」「ぜひお願いします」などのように、丁寧な言葉を使うことで、部下のやる気を引き出すことができます。さらに、指示の理由を明確に伝えることで、部下がなぜその行動が必要なのかを理解し、自発的に行動するように促すことができます。

4. どんな場面でも使える！話し方のNGワード・OKワード

本書では、部下を傷つけ、やる気を低下させてしまう話し方のNGワードと、部下をやる気にさせ、共感を与える話し方のOKワードを具体的に紹介しています。NGワードは、無意識のうちに使ってしまいがちですが、OKワードに変えるだけで、コミュニケーションが劇的に改善されます。

5. 部下の「本音」を引き出す最強の質問術

部下の本音を引き出すには、質問が重要です。本書では、部下が話しやすい雰囲気を作り出し、本音を言いやすくする質問の仕方や、部下の「困っていること」や「望んでいること」を引き出す質問の仕方などを解説しています。質問を通して部下の本音を知ることで、より良い関係を築き、チーム全体のパフォーマンスを向上させることができます。

永松茂久著「リーダーは話し方が９割」考察

1. はじめに

本書は、2022年に出版されたベストセラー書籍「人は話し方が９割」の続編であり、リーダーシップに特化した内容となっています。著者の永松茂久氏は、コミュニケーション研究家であり、多くの企業研修や講演会で登壇されています。本書では、永松氏が長年培ってきた経験とノウハウに基づき、リーダーにとって効果的な話し方のテクニックが解説されています。

2. 本書の概要

本書は、以下の7つの章から構成されています。

1. リーダーとは「話し方」で決まる

2. 信頼されるリーダーの「話し方」の秘訣

3. 部下をやる気にさせる「話し方」の技術

4. チームをまとめる「話し方」のルール

5. プレゼンテーションで成果を出す「話し方」

6. 難しい相手を言い聞かせる「話し方」

7. リーダーとして成長し続けるための「話し方」

各章では、具体的な事例や会話例を交えながら、リーダーが心掛けるべき話し方のポイントが解説されています。

3. 考察

本書で取り上げられている話し方のテクニックは、どれも実践的で効果的なものばかりです。特に、以下のような点は、リーダーにとって重要であると感じました。

• 相手の立場に立って話すこと: 相手を尊重し、共感することで、信頼関係を築くことができます。

• 明確なビジョンを伝えること: 目指すべき方向性を明確に示すことで、部下を鼓舞することができます。

• 具体的な指示を与えること: 何を、いつまでに、どのようにすれば良いかを明確に伝えることで、部下の行動を促進することができます。

• 積極的にコミュニケーションを取る こと: 定期的に部下とコミュニケーションを取ることで、モチベーションを維持することができます。

• フィードバックをしっかり行うこと: 良い点も悪い点も具体的に伝えることで、部下の成長を促すことができます。

本書は、リーダーとして必要な話し方のスキルを身につけるための羅針盤となる一冊だと思います。リーダーを目指す方、またはリーダーシップを向上させたい方におすすめです。

4. 応用例

本書で紹介されている話し方のテクニックは、様々な場面で応用することができます。例えば、以下のような場面で役立ちます。

• 部下との面談

• チームミーティング

• プレゼンテーション

• 顧客との商談

• 社内外のイベント

リーダーは、状況に応じて適切な話し方のテクニックを使い分けることで、より効果的にコミュニケーションを取ることができます。